我国电线电缆行业正在开始发生两极分化。大者更大，强者更强；小者更小，弱者更弱。两极分化不应是中国电线电缆行业的整体愿望，更不应是中国电线电缆行业发展的必然。我们需要打造的，是一个自立于世界电线电缆工业之林的强大的电线电缆工业体系。大和小，强和弱，只是相比较而存在的。强大者不能以暂时的强大而蔑视一切、沾沾自喜，弱小者也不能以暂时的弱小而羞愧自负、垂头丧气。如果弄得不好，事物就会走向反面。要知道，我们还没有在世界上称雄的电缆企业，更没有在世界上叫得响的电缆品牌。

    金融危机以及正在到来的猪流感是天灾人祸，虽然它们对*电线电缆工业的摧残是相同的，但企业对它们的抵御能力却千差万别。金融危机影响了电线电缆工业的资金、材料、市场和人力资源。尽管有政府投入巨资拉动内需，但是原材料价格剧烈波动、资金不足和市场扭曲，已经使企业疲惫不堪。今天还不能预测猪流感到底对电线电缆工业的危害多大，反正都有2003年抗击非典的锻炼和经验。

    现在企业所能做的，不应只是捶胸顿足、怨天与人，而是冷静思考如何应对，把损失减至zui小，并且练好内功，迎接彩霞灿烂的明天。不幸的是，现在已经看到有些企业倒闭。面对这样的情况，虽说不上"兔死狐悲"，可心里总不是滋味。

    宝胜股份总裁唐崇健在《电线电缆业"过冬"亟待创新发展模式》一文中指出："目前有些企业已经倒闭，究其原因不仅是企业自身管理的问题，有的是被上下游企业拖垮的"。于是，我们想到，除了震耳欲聋的"加强企业内部管理"以外，上下游企业怎么了？

    "供-产-销"是企业经营的完整链条。其中，在"产"这个环节里，还包括企业内部管理和技术研发等，主意可以自主决定，资金可以自主支配，人员可以自主调动。可是，上游的"供"和下游的"销"，确实是企业不能自由支配的环节。

    长期以来，产品制造企业的经营口头禅是"用户是上帝"。在供方面前，产品制造企业是上帝；而在产品用户面前，产品制造企业是奴才。企业可以对供方指手画脚、随意积压货款，稍不顺心就取消供货资格；但在产品用户面却前胆小如鼠、唯唯诺诺。把在"销"上的气出在"供"上，这本身就是极不公平公正。一旦断了供方的来源，企业的生产必受损。有些企业主常说"材料供方多的是"，殊不知企业的产品用户们也可以这样说。尤其是在今天的形势下，一个企业如果"供-产-销"链条打造不牢固，势必逐渐变成"水煮青蛙"。唐崇健总裁在文中介绍了宝胜处理上下游关系的做法，有一定道理。

    在"供"的环节上，宝胜与供应商开展战略合作，提出"零库存管理"和"供应商免检"的采购思路，与越来越多有实力的供应商进行强强联合，开展广泛的品牌、技术合作，取得良好效果。其中，"零库存管理"是建立在可靠、牢固的材料供应来源上的，而"供应商免检"则是建立在材料质量*信得过基础之上。